Stadier av strategisk planering

Om ditt företag följer principen om strategisk förvaltning är det svårt att överskatta betydelsen av sin strategiska planeringsverksamhet - detta är en av huvudfunktionerna. Att arbeta i en sådan organisation ger en känsla av stabilitet, eftersom alla dina handlingar beställs, riktas alla strategier till ett tydligt markerat resultat. Det är den mänskliga resursen som anses vara den viktigaste, varje anställd (och du inklusive) är i priset.

Mål och mål för strategisk planering

Som du redan har förstått är ett tydligt formulerat mål ett av de viktigaste uppgifterna för strategisk planering. Målet kan vara att expandera försäljningsmarknaden, introducera en innovativ produkt, använda alternativa råvaror, öka försäljningen av produkter.

Om företagets mål återspeglas i den långsiktiga och strategiska planen sätts uppgifterna i den nuvarande planen. Uppgifterna är inriktade på företagets gradvisa rörelse mot genomförandet av strategiska mål samt identifieringen av sätt att genomföra dem. Därför fastställs uppgifterna för företagets divisioner. För att uppnå ett gemensamt mål kan uppgifter ställas in för olika avdelningar i företaget.

Funktioner av strategisk planering

Förutom strategisk planering finns det en annan traditionell typ av taktisk planering . Den senare fastställer hur arbetet ska gå, med definitionen av tidsfrister och milstolpar.

Grundläggande för strategisk planering:

• Företaget har en uppfattning om sin egen plats på marknaden i framtiden;
• De största problemen ses utanför företaget, men även deras företag kan förutse och förebygga;
• Strategiska mål utvecklas årligen av företagets högsta ledning, i form av ett möte.

Det är lämpligt att kombinera båda typerna av planering i företagets verksamhet: taktisk planering kan bli en strategisk specifikation inom ramen för befintliga strategier. Utarbetandet av planen bör genomföras samtidigt med utvecklingen av den årliga budgeten.

Så, låt oss titta på de viktigaste stadierna i strategisk planering:

1. Definiera företagets mål och uppdrag med tydliga tidsbegränsningar.
2. Full analys av företagets interna och externa miljö, bedömning av potentiella möjligheter.
3. Valet av fyra typer strategiska planeringsstrategier: minskning, begränsad tillväxt eller tillväxt. Kanske en kombination av tre strategier.
4. Omedelbar strategiutveckling.
5. Genomförande av strategin.
6. Övervaka genomförandet av strategin och dess utvärdering.

Det är väldigt viktigt att skillnaden mellan målen som uppställdes och uppnåtts var minimal (om målen självklart inte gick utöver de djärvaste planerna).

Nackdelar med strategisk planering

För all sin logik och effektivitet har strategisk planering sin nackdel. En tydlig bild av framtiden är bara en beskrivning av staten och målen som företaget ska sträva efter, att hitta sin plats på marknaden och möjlighet att förstå sin egen konkurrenskraft. Faktum är att metoden för strategisk planering inte har en tydlig algoritm för att genomföra planen, dess effektivitet beror på chefens intuition och hans förmåga att styra företaget i rätt riktning, leda till uppsatta mål. I denna situation är en entydig förståelse av målen för alla anställda i företaget viktigt. Generellt kräver processen med strategisk planering mycket mer resurser - både resurser och tid - i jämförelse med prospektiv planering. Därför tror de flesta västerländska företagen att den strategiska planeringsmekanismen bör förbättras, men den strategiska planeringen själv har givetvis rätt att leva.