Konkurrensanalys

Den som är minst lite bekant med marknadsföring hörde om konkurrensanalysen på marknaden. Utan dess tillämpning är det omöjligt att beräkna utsikterna för utvecklingen av organisationen, det är omöjligt att förutsäga den bästa tiden att komma in på marknaden etc. Men en analys av konkurrensmiljön kan också användas för att bedöma en viss persons förmåga. Tillvägagångssättet är bra, att det kan anpassas till nästan vilket som helst syfte, och därför bör kärnan i processen för konkurrensanalys övervägas mer ingående.

Metoder för konkurrensanalys

Avgränsa analysen av situationen och branschanalysen av den konkurrensutsatta miljön. Den första används för att lösa korta uppgifter, därför utvärderas närmaste miljö. Men branschspecifik konkurrensanalys behövs för att skapa en utvecklingsstrategi, så det tar hänsyn till företagets makro miljö.

För att bedöma konkurrensfördelarna med en produkt används olika analysmetoder.

1. SWOT-analys. Den mest kända av alla metoder för att analysera konkurrenskraftiga positioner. Det står i beaktande av fördelar, nackdelar, hot och möjligheter. Därför kan du identifiera företagets svaga och starka sidor (varor) och hitta sätt att lösa nya problem. Med hjälp av SWOT-analys kan ett företag utveckla en strategi för beteende. Det finns 4 huvudtyper av strategier. Detta är en CB-strategi, som är att använda företagets styrkor. SLV-strategi, som innebär att man övervinnar de svagheter som företaget har. SU-strategin gör det möjligt att använda företagets styrkor för att skydda mot hot och SLU-strategin ger möjlighet att hitta ett sätt att bli av med företagets svagheter för att undvika hot. Denna analys används vanligtvis i kombination med en av följande metoder för att analysera den konkurrensutsatta miljön. Detta tillvägagångssätt ger oss möjlighet att få den mest kompletta karakteriseringen av miljön.
2. SPACE-analys baseras på uppfattningen att produktens konkurrenskraft och företagets ekonomiska styrka är de grundläggande faktorerna i bolagets utvecklingsstrategi, och industrins fördelar och marknadsstabilitet är viktiga för industrins omfattning. Som ett resultat av analysen bestäms en grupp av egenskaper (företagets ställning), som företaget motsvarar mer. Detta är en konkurrenskraftig, aggressiv, konservativ och defensiv ställning. Konkurrensegenskaper för instabila marknader i närvaro av hög konkurrenskraft för företagets produkter. Aggressiv förekommer ofta när man arbetar i en stabil och aktiv industri, kan du snabbt reagera på marknadsförändringar. Konservativ ställning är vanligt för ett stabilt område och företag som inte har betydande konkurrensfördelar. Defensiv karaktäristik av ekonomiskt olönsam verksamhet och innebär en ogynnsam livstid för företaget, från vilken det är nödvändigt att söka vägar.
3. PEST-analysen låter dig identifiera de ekonomiska, politiska, sociala och tekniska miljöfaktorerna som påverkar företaget. Baserat på analysens resultat utarbetas en matris, där graden av inflytande av denna eller den faktorn på företaget är synlig.
4. Den konkurrenskraftiga modellen av M. Porter låter oss karakterisera konkurrensläget i branschen. För att göra detta utvärderas inflytandet av följande 5 krafter: hotet om uppkomsten av substitutionsprodukter, leverantörernas förmåga att fynda, hotet om nya konkurrenter, konkurrensen mellan konkurrenter inom branschen, köparens förmåga att pruta.

Faser av konkurrenskraftig analys

Som nämnts ovan används flera metoder för att sammanställa en objektiv åsikt om konkurrensmiljön. De är utvalda för att ge svar på ett antal frågor. Vi kan säga att analysen av den konkurrensutsatta miljön genomförs i följande steg.

1. Definition av ett tidsintervall för marknadsundersökning (retrospektiv, perspektiv).
2. Definition av produktmarknadsgränser.
3. Bestämning av geografiska gränser.
4. Utvärdering av ekonomiska enheters sammansättning på marknaden.
5. Beräkning av volymen på råvarumarknaden och den andel som innehas av affärsenheten.
6. Bestämning av graden av marknadsmättnad.
7. Förtydliga hindren för inträde på marknaden.
8. Bedömning av tillståndet i den konkurrensutsatta miljön.

Fråga, men hur applicerar du konkurrensanalys till en person? Och helt enkelt är var och en av oss på något sätt en vara, vi har viss kompetens och kunskap som vi säljer till arbetsgivaren. Med hjälp av analysen är det möjligt att bestämma hur mycket vår kunskap är efterfrågan och vad som behöver göras för att vara huvud och axlar över alla konkurrenter som arbetar inom våra intressen.