Begreppet intern motivation innebär en persons önskan att göra något för denna verksamhetens skull. Det kommer på en undermedveten nivå och kräver att individen uppnår de uppsatta målen och målen. En person som motiveras internt, ger inte in på påverkan av yttre motivationer, han trivs bara med det arbete som utförs.
Studier visar att individer som har interna motivationsfaktorer är mer benägna att lyckas i livet än de som motiveras externt. De är intresserade av de aktiviteter som utförs och för deras eget nöjes skull försöker de göra det på bästa möjliga sätt. Motiverad externt kommer emellertid inte att utföra kvalitativa aktiviteter som de inte längre uppmuntrar från utsidan. Till exempel, genom att lära ett barn att göra något för godis, bör föräldrar veta att hans aktiviteter kommer att sluta när sötmen slutar.
De flesta psykologer stöder teorin om yttre och inre motivation. Denna teori är mest levande representerad i beteendestudierna. Den är baserad på en personlighet som påverkas av interna eller externa faktorer. Ett exempel på detta uttalande kan vara en student, medan han lär sig för glädje av lärandeprocessen, motiveras han av inre motivation. En gång börjar han se en annan fördel (föräldrarna köper en cykel för bra betyg) en yttre motivation utlöses.
Personlig extern och intern motivation
Denna undervisning är mycket viktig i arbetets organisation. Det är nödvändigt att personalen flyttar personliga ambitioner för att uppnå målet. Metoden för morot och pinne, naturligtvis effektiv, men fortfarande personliga personliga intressen i arbetet är mer viktiga. Intern motivation av arbete kan innehålla följande ambitioner: självförverkligande, övertygelse, drömmar, nyfikenhet, behov av kommunikation, kreativitet. Extern: karriär, pengar, status, erkännande.
Psykologer råder att utveckla medarbetarnas intresse i arbetet genom utbildning av intern motivation.
Mål och mål för träningen:
- Säkerställa framgångsrik erfarenhet av arbetstagaren.
- Ge incitament och stöd i svårigheter.
- Använda muntlig uppmuntran tillsammans med material.
- Inkludering av personal i olika aktiviteter.
- Anställdas engagemang i den oberoende lösningen av frågor.
- Att sätta för arbetstagarna av verkliga uppgifter, jämförbara med sina möjligheter.
Därför kan företagsledningen hantera de interna och yttre motivationernas motivation, förbättra de anställdas psykologiska tillstånd och därigenom reglera arbetsprocesserna.