Organisatoricitet är vägen till personlig och karriärframgång. Med bristen på förmåga att hantera flödet av fall, skyldigheter och önskningar, kommer en modern populär teknik som heter de sex hattarna att tänka att hjälpa till. Det utvecklades av psykologen Edward de Bono, som lärde hela planeten att strukturera sitt liv.
Sex hattar av kritisk tänkande
Tekniken på 6 hattar är utformad för både personlig och kollektiv användning. Författaren associerar typer av tänkande med huvudbonader av olika färger för att undvika förvirring. Han föreslår att man först identifierar kärnan i problemet eller tanken, och sedan överväga det från alla möjliga punkter utan att lämna några detaljer. Systemets utveckling kommer att lära oss att betrakta eventuella svårigheter som ett steg till en lovande framtid.
Sexhattens metod att tänka
Sex hattar av tänkande av Edward de Bono utesluter en negativ bedömning av livshändelser, med fokus på de positiva aspekterna av varje situation. Systemet med korrekt uppfattning av problem består av följande nivåer:
- En blå hatt . Ensam med dig själv eller med laget i första etappen måste du förstå det mycket behov av reflektion. En mental blå hatt bärs för att förstå krisens djup och dess orsaker för att bestämma sin önskade resolution.
- Vit . På andra nivån råder metoden för sex hattar att samla viktig information, skilja den från fördomar och lögner.
- Röd . Att uttrycka känslor från det som hände, minska nivån av känslor genom att prata med familj eller kollegor.
- Svart . Förtydligande av eventuella negativa konsekvenser av det önskade resultatet och deras kritiska utvärdering.
- Gul . Det är motsatsen till svart - förväntan på uppfyllandet av en dröm. Det är viktigt att säga vad som är bra att hända i livet när målet uppnås.
- Grön . Det sista steget att tänka, så att du kan koppla av efter en brainstorm , för att förverkliga den kreativa potentialen.
Reflektion - 6 hattar av tänkande
Stora transnationella företag har länge introducerat de Bonos utveckling i systemet för företagsutbildning. Reflektion av 6 hattar ser ut som en gruppaktivitet för ett lag, uppdelat i grupper på 6-10 personer. Tränaren måste i förväg förklara reglerna för reflektion: alla bör varnas om möjligheten att hoppa över en hatt, om han inte har något att säga om ämnet som är relaterat till det. Det är inte nödvändigt att bära riktiga hattar - du kan bara diskutera tidsramen för att diskutera varje grupp av problem.
Sex tänkande hattar är ett exempel
Sex tänkande hattar är ett exempel på arbete under ledning av en erfaren moderator. Låt oss säga att laget vill diskutera skapandet av en kommersiell, över vilken hela avdelningen inte fungerar framgångsrikt. Analysen av tänkandet för denna situation är följande:
- Målet med den framtida videon är att öka försäljningen, främja en ny produkt eller omforma den gamla.
- Datainsamling - försäljningsplan, statistiska undersökningsresultat och fokusgruppintervju.
- Utbyte av känslomässiga intryck av de skannade versionerna av framtida video.
- Experterns åsikt om ämnet av nackdelar med det material som skapats.
- Diskussion om avgiften och dess lönsamma investering.
- Slutligen berör videon i form av nya idéer.
Sex hattar är inte det enklaste sättet att organisera tänkande. Med tiden kan du vänja dig vid en effektiv användning av arbetstiden, även om det har allvarliga nackdelar. Han är svår att inse i personligt arbete på sig själv utan att först prata med en psykolog, eftersom han ursprungligen skapades för träning i laget.